市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,市場(chǎng)已經(jīng)完全演變成為買(mǎi)方市場(chǎng),各終端賣場(chǎng)促銷頻演,商場(chǎng)內(nèi)變成了促銷的海洋,你特價(jià)、我買(mǎi)贈(zèng),賣場(chǎng)內(nèi)特殊陳列位置的價(jià)格更是飛漲,節(jié)日期間某些賣場(chǎng)半個(gè)月的TG可以賣到5000元以上,這個(gè)價(jià)格還要排隊(duì),所有的這一切最終導(dǎo)致企業(yè)的促銷成本飆升。但是真正達(dá)到預(yù)期目的的又有幾家呢?促銷的花樣繁多已經(jīng)讓消費(fèi)者眼花繚亂,但又能有多少有效的促銷能在此脫穎而出呢?促銷活動(dòng)的同質(zhì)化、產(chǎn)品不促不銷等營(yíng)銷癥結(jié)嚴(yán)重的影響著我們的市場(chǎng)發(fā)展。
筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷前線的多年歷練對(duì)終端促銷提出一些拙見(jiàn),希望能拋磚引玉,共同探討在終端為王的時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)終
端促銷最大效益化。 我們本次探討的是狹義上的促銷,即銷售促進(jìn)(SP),顧名思義所謂的有效促銷就是促銷達(dá)到了預(yù)期的目的,銷售促進(jìn)成功的最終結(jié)果就是產(chǎn)品銷量的提升,但是產(chǎn)品銷量提升了并不一定說(shuō)明本次SP活動(dòng)就成功了,為什么這么說(shuō)呢?我們都知道通過(guò)SP活動(dòng)達(dá)成銷量提升的原因有很多,比如原有消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、競(jìng)品用戶的搶奪、擴(kuò)大整體行業(yè)份額等等,我們的促銷活動(dòng)到底是要采取那種手段達(dá)成銷量的提升呢,這就取決于我們提前設(shè)定的促銷目標(biāo),需要我們?nèi)ゼ?xì)分促銷的環(huán)境、消費(fèi)者心理等。
做促銷前一定要考慮我們?yōu)槭裁匆龃黉N,促銷的理由是什么,促銷的目標(biāo)是什么?促銷目標(biāo)是對(duì)行動(dòng)的召喚,可以從購(gòu)買(mǎi)者那里得到的立即反應(yīng),每一種促銷手段都會(huì)在客戶心中產(chǎn)生一種特定的反應(yīng),但并不是所有的促銷手段都可以創(chuàng)造銷售。很遺憾很多公司在設(shè)定促銷時(shí)對(duì)這些根本沒(méi)考慮或者考慮的不夠細(xì),比如有的只是因?yàn)楦?jìng)品在做促銷所以我們就要做,競(jìng)品做你當(dāng)然可以做,關(guān)鍵是你怎么做,如果單純的把競(jìng)品在做促銷作為你的促銷導(dǎo)向,那就只能在人家屁股后面走了,我們應(yīng)該考慮競(jìng)品本次促銷的理由是什么?是新品上市企圖引起消費(fèi)者關(guān)注?或者是老包裝產(chǎn)品退出市場(chǎng)?還應(yīng)該考慮競(jìng)品促銷能引起的后果是什么?會(huì)導(dǎo)致我們的固定顧客轉(zhuǎn)移?會(huì)擴(kuò)大行業(yè)份額?等等這些都應(yīng)是我們?cè)O(shè)定促銷目標(biāo)必須考慮的因素。另外如果是我們主動(dòng)開(kāi)展促銷那就更應(yīng)提前設(shè)定促銷目標(biāo),只有促銷目標(biāo)準(zhǔn)確了才可以選擇有效的促銷工具,不同的促銷目標(biāo)決定了促銷工具的不同。選擇有效的促銷工具時(shí),應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:
產(chǎn)品品牌成熟度,品牌的成熟對(duì)促銷工具的選擇有很大影響,比如新品上市,在大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)該品牌根本沒(méi)形成價(jià)格概念的時(shí)候,選擇特價(jià)的促銷形式,純粹是自殺行為,而采取現(xiàn)場(chǎng)演示等方式效果就很好。曾經(jīng)看到某奶粉廠家開(kāi)發(fā)了高價(jià)格奶粉,上市后即開(kāi)展了促銷活動(dòng),本品買(mǎi)二贈(zèng)一,很顯然促銷力度很大,但效果很差,關(guān)注者、購(gòu)買(mǎi)者寥寥無(wú)幾。該奶粉廠家就是在選擇促銷工具沒(méi)有考慮品牌成熟這一因素,只是因?yàn)槟承┲谭蹚S家在做買(mǎi)三贈(zèng)一的促銷活動(dòng),效果很好,即進(jìn)行了模仿采取買(mǎi)二送一,期望能奪取市場(chǎng)份額,殊不知人家是成熟品牌,現(xiàn)在的購(gòu)買(mǎi)者多是固定消費(fèi)群,產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格形象已經(jīng)在消費(fèi)者心中樹(shù)立,而作為一個(gè)新的品牌,在消費(fèi)者根本不了解的情況下,跟風(fēng)開(kāi)展這樣的促銷活動(dòng),只是變相的降價(jià)而已,根本引不起消費(fèi)者關(guān)注更談不上購(gòu)買(mǎi)了。
其次選擇促銷工具時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮消費(fèi)者心理,不同類型、層次的消費(fèi)者心理也是不同的消費(fèi)者。按照產(chǎn)品的使用我們對(duì)不同的消費(fèi)者進(jìn)行幾種分類:忠誠(chéng)品牌使用者、競(jìng)爭(zhēng)性品牌忠誠(chéng)者、游離者、價(jià)格敏感的消費(fèi)者、非使用者。比如對(duì)于忠誠(chéng)品牌使用者我們可以考慮以會(huì)員制的方式同消費(fèi)者進(jìn)行促銷,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性品牌忠誠(chéng)者我們可以以客戶體驗(yàn)的方式(試用、品嘗等等)進(jìn)行影響,象游離者類型的顧客我們可以采取提高消費(fèi)者注目度的促銷方式等等。
產(chǎn)品的生命周期階段也影響著促銷工具的選擇。在產(chǎn)品引入期階段,廣告和銷售促進(jìn)的成本都很高,這個(gè)時(shí)期的促銷工具選擇,應(yīng)該以推動(dòng)產(chǎn)品試用為目的。在成長(zhǎng)期階段,由于購(gòu)買(mǎi)者的口碑宣傳等等,市場(chǎng)發(fā)展迅速,這時(shí)可以適當(dāng)降低促銷成本,選擇一般性的促銷工具。在產(chǎn)品成熟期和產(chǎn)品衰退期階段,由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,此期間銷售促進(jìn)成本增加,選擇促銷工具也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,多以同競(jìng)品進(jìn)行有效區(qū)隔的促銷為主。
產(chǎn)品的定位,產(chǎn)品定位為低溢價(jià)產(chǎn)品還是高溢價(jià)產(chǎn)品同樣影響促銷組合的選擇。產(chǎn)品定位的不同決定著不同層次的消費(fèi)群,同樣促銷組合也應(yīng)改變,低溢價(jià)產(chǎn)品多采取全面滲透的方式進(jìn)行營(yíng)銷,高溢價(jià)產(chǎn)品則采取高舉高打的戰(zhàn)術(shù)。
有了好的促銷工具還不夠,成功的促銷還受到以下環(huán)節(jié)的影響,在終端競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,這些環(huán)節(jié)缺一不可。
一、終端零售商的配合。在促銷中我們能獲得的終端支持多是場(chǎng)地支持、DM等工具的宣傳支持、人員支持、帳期的支持、配送支持等。
場(chǎng)地支持,現(xiàn)在做促銷活動(dòng),場(chǎng)地越來(lái)越重要了,一個(gè)好的位置決定著該產(chǎn)品能否脫穎而出。但究竟什么才是最佳位置呢?這個(gè)因商品而定。比如電梯口、收銀口等流動(dòng)區(qū)對(duì)于多數(shù)快速消費(fèi)品尤其是大眾普遍了解的消費(fèi)品是個(gè)非常不錯(cuò)的位置,也是很多廠家必爭(zhēng)之地,但如果是做耐用消費(fèi)品的比如電視、高壓鍋等等,陳列在這樣的位置無(wú)疑是傻子。另外消費(fèi)群的不同也決定著產(chǎn)品位置的優(yōu)劣,例如我們?cè)谥v產(chǎn)品陳列的黃金位置多是貨架的3-5層,而處于1-2層的則視為較差位置,但是對(duì)于目標(biāo)群是兒童的部分產(chǎn)品來(lái)說(shuō),該位置卻是黃金位置,這一點(diǎn)沃爾瑪超市考慮的就全面,他們將兒童玩具、兒童食品的陳列位置全調(diào)整到了兒童平視能及的地方。
商場(chǎng)的宣傳支持,每個(gè)賣場(chǎng)都有自身的宣傳工具,如DM、POP、店內(nèi)電視等,這也是廠家有效促銷必須獲得的,賣場(chǎng)每一檔DM都有不同的促銷主題,結(jié)合每一檔DM主題,安排相應(yīng)的促銷活動(dòng)會(huì)起到事半功倍的效果,同時(shí)可獲得商場(chǎng)大力度的配合,另外像POP的標(biāo)準(zhǔn)懸掛、電視宣傳片的播放等都是我們必須考慮的。
在經(jīng)過(guò)所有的促銷環(huán)節(jié)以后,完成銷售還需要促銷員的臨門(mén)一腳。需要商場(chǎng)給予長(zhǎng)期或促銷期間1名以上駐場(chǎng)人員支持。促銷員良好的促銷服務(wù)可以為公司培養(yǎng)大批忠誠(chéng)的顧客和提高品牌知名度,并且可以培育潛在的市場(chǎng),良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到持續(xù)購(gòu)買(mǎi) 、同類品牌相關(guān)購(gòu)買(mǎi) 、顧客口碑推薦購(gòu)買(mǎi)等?傊黉N員的工作是完成整個(gè)促銷組合的最末環(huán)節(jié)也是最重要環(huán)節(jié)。
作為快速消費(fèi)品,尤其是在促銷旺季能夠在促銷期間獲得帳期支持,可以緩解很多資金壓力。如某食用油廠家由于受季節(jié)性銷售影響很大,在促銷期間就同商場(chǎng)簽定了促銷帳期協(xié)議。
配送支持,終端促銷期間如果發(fā)生斷貨現(xiàn)象,損失是很大的,而有的商場(chǎng)有特殊的送貨周期和庫(kù)存指標(biāo),這些都需要在促銷前同商場(chǎng)達(dá)成固定協(xié)議的。
二、公司高端廣告的配合。銷售促進(jìn)是對(duì)產(chǎn)品的推動(dòng)銷售,而公司的廣告是拉動(dòng)產(chǎn)品銷售,如果銷售促進(jìn)提供了購(gòu)買(mǎi)的刺激,那么廣告就為消費(fèi)者提供了購(gòu)買(mǎi)的理由,推拉策略相互配合就會(huì)使產(chǎn)品銷售變的更為順暢!
研究表明,單純的價(jià)格促銷僅使銷售增加15%,當(dāng)它與廣告結(jié)合的時(shí)候銷售量增加19%,當(dāng)它與廣告和特殊展示相結(jié)合時(shí)銷售量就會(huì)增加24%以上。
三、尋求聯(lián)合廠家的支持,在當(dāng)前終端促銷成本很高的情況下,選擇正確的聯(lián)合促銷伙伴也是節(jié)約成本、成功促銷的一條捷徑。例如蘇泊爾與金龍魚(yú)聯(lián)合開(kāi)展的“好油好鍋,引領(lǐng)健康食尚”活動(dòng)的成功開(kāi)展就為聯(lián)合促銷作出很好的詮釋。其時(shí)蘇泊爾公司在品牌塑造上一直走在行業(yè)的前列,但在終端上由于其行業(yè)的低關(guān)心度,這些品牌信息并沒(méi)有有效的傳遞給消費(fèi)者,如何在促銷活動(dòng)中詮釋品牌主張?zhí)嵘M(fèi)者關(guān)注度,成為蘇泊爾營(yíng)銷破局的關(guān)鍵。針對(duì)以上訴求, 蘇泊爾公司創(chuàng)造了一個(gè)全新的創(chuàng)意:邀請(qǐng)一家快速消費(fèi)品公司一起來(lái)進(jìn)行聯(lián)合促銷,利用快速消費(fèi)品高關(guān)心度的特點(diǎn)來(lái)共同傳遞促銷信息,達(dá)到共贏局面。所選的促銷伙伴必須有著相通的品牌訴求,可以相互依賴,蘇泊爾最終選定了金龍魚(yú),金龍魚(yú)是嘉里糧油旗下的著名食用油品牌,是中國(guó)食用油第一品牌,兩者都倡導(dǎo)新的健康烹調(diào)觀念。就這樣“好油好鍋,引領(lǐng)健康食尚”活動(dòng)在全國(guó)36個(gè)城市同步開(kāi)展,活動(dòng)正值春節(jié)前后舉行,人們買(mǎi)油買(mǎi)鍋的欲望高漲,通過(guò)此次活動(dòng),不僅給消費(fèi)者更多讓利,讓購(gòu)物更開(kāi)心,更重要的是,教給了消費(fèi)者健康知識(shí),幫助消費(fèi)者明確選擇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健康的理念,提升了國(guó)人的健康生活素質(zhì),所以這一活動(dòng)一經(jīng)推出,立刻獲得了廣大消費(fèi)者的歡迎,不僅蘇泊爾鍋、金龍魚(yú)油的銷售大幅上漲,而且其健康品牌的形象也深入人心。
最后在設(shè)計(jì)促銷組合時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)?紤]這樣一個(gè)問(wèn)題,是否我們借助了一切可以借助的力量,營(yíng)銷是需要不斷創(chuàng)新,墨守成規(guī)只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
市場(chǎng)千變?nèi)f化,影響成功促銷的因素很多,以上只是對(duì)SP活動(dòng)中的部分重要的促銷組合進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,希望能與大家共同探討!
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